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坚持改革

时间:2019-01-06 10:12:42 来源:凤凰彩票 作者:匿名



为适应从计划经济向市场经济的转变,曙光公司航空测量中心(以下简称测量中心)将适应深化企业改革的局面,保持测量技术团队的困境,大胆调整组织,并使用原来的区域测量站和测量。合并后的合并将增强区域电台的发展潜力。其他专业也根据资源条件进行了重组,加强了专业管理。通过整合,公司的计量组织提高了测量工作响应市场的能力。

与此同时,测量中心提出开辟两个战场,在企业内外创造收入,并利用创收效率确保测量团队的思维。曙光公司对此表示强烈支持。通过全体干部的努力,测量中心产生了数百万的利润,员工收入稳步增长,提高了测量中心的凝聚力,稳定了测量团队。

在过去的几年里,测量中心开展了基础管理创新,取得了显着成效。

1.制定测试时间配额并准备测试方法

由计量中心承担的公司内部模型的内部测试和校准任务非常艰巨,测试和校准任务大多是执行检查计划,不能准确和定量地反映计量人员的工作价值。特别是,工具和精密零件的检查没有工时限额和价格核算基础。

为了适应测试和校准市场的发展,并为工具和精密零件的检验提供可靠的工作时间配额和价格核算基础,测量中心决定组织工作确定工具的工时限额。和零件测试。这一想法得到了Dawn公司领导和相关部门的支持。因此,测量中心根据图纸和工艺的要求,根据平台,仪器检测功能和人员的技能,绘制专人,准备测试工作时间标准,然后准备工作时间每个工具测试的配额和根据标准的部件测试。到目前为止,已经编制了4万多套各种类型的机床,零件检验时数已接近2000。对于2003年的曙光公司来说,它为实施测量中心的“基于鸿沟”政策奠定了基础。

为了保证模具和零件检验的质量,确保公司军用产品的顺利生产,并为了提高计量人员的技术水平,计量中心组织技术人员和经验丰富的检查员在合作的基础上设置工具检查和零件检查工时限额。开发典型的工具和典型的零件检测方法。到目前为止,我们已经编制了数千种典型的工具和典型的零件检测方法,并已应用于实际工作中。由Dawn公司的计量中心编制的工具和零件测试方法被授予航空集团部长级管理结果三等奖。第二,紧密结合模型要求

Dawn公司承担的新型发动机开发任务不断对测量检测,校准技术和测量管理提出新的要求。为了确保军事生产和模型任务的顺利完成,中心为模型专用设备组织了数十种校准方法,并对所有校准方法进行了校准。从测量参数,测量设备和校准设备到先前标准,追踪新模型的模型校准曲线。根据测量不确定度分析每个级别。测量设备使用合理吗?可追溯。通过以上一百多个典型参数的分析,基本掌握了新机器开发中的测量测试状态和水平,为模型设计人员研究检测方法和技术改造提供了客观依据。一名工人装备了近二百张没有图纸的图纸,测量中心的技术人员深入到现场,协助有关部门无需工具进行测量和绘图,并采用通用检测方法克服检查的难点并满足生产的迫切需求。每年由测量中心完成的公司20多万件测量设备和精密零件的校准和测试任务,为模型研究和生产提供了有力的测量保证。

为了满足模型要求,计量中心组织技术力量使用公司模型开发资金,建立了一流的电流标准装置和辐射温度计验证装置;购买真空二次标准验证装置;建立了长短的电流自动检测系统;建立了限力扳手检测仪的校准装置和多功能校验仪......强度的提高为解决某型大修机的涡轮转子复杂尺寸检测问题提供了硬件保障。新机器的低压涡轮盘表面的交叉点。 。

三是配合公司的产品流程再造,探索计量管理的新思路

公司在Dawn公司测量工作的副总经理陈国柱非常重视探索测量管理的新思路。他多次指出,:测量管理是基础管理的技术基础和质量支持。衡量管理需要不断创新和不断探索新思想。为了提高整个测量管理流程的效率,更好地满足客户要求,在陈副经理的具体指导下,我们建立了负责示范的:中心,审核公司在线测量的实施,技术过程控制转型和产品流程再造。测量设备选择;负责公司测量工作过程控制管理程序的开发。因此,测量中心起草了《机构零部件几何量检测工序分工原则》,《试车台校准管理规则》,《三坐标测量机管理规则》,并修改了《工装计量管理规定》和其他文件,以澄清公司内各单位的任务,并明确各自负责指导公司内部的检查工作。按照“了解,简化,自动化”的过程,初步解决了产品流程中的瓶颈问题,解决了计量管理不足,效率低下,流程失控的问题,以及管理测量系统得到加强。4.抓住科学技术委员会科研项目的机会

为了将市场机制引入科研项目的管理,国防科学技术工业委员会允许二次计量站介入大规模的科研项目。

在收到相关通知后,计量中心积极组织技术骨干,以全面宣布该项目。在项目内容的选择上,跳出长度测量站的专业范围,重点关注公司科研和生产的迫切需求,重点关注区域军事计量市场,重点关注区域计量行业的差距,坚持“人没有我,人有我,人是新”的原则,确定项目的方向,努力组织技术力量投标。计量中心提出了“气体流量计校准装置”项目,经过多次评估后成功进行了审查。在连续示范和深入研究的基础上,计量中心结合了区域蒸汽计量的需求,并提出了额外的主题,以建立“气 - 气一体化流量计校准装置”的新思路,这是基于原始校准气体流量计。 ,增加了蒸汽流量计的校准功能。在国防科学技术工业委员会和航空集团领导的大力支持下,计量中心再次取得了补充论证的成功。

“十五”科研项目的成功,极大地鼓励了计量中心的所有技术人员。国防科委计量管理专业科研项目,由于新思路和新思路,为所有国防军事测量人员建立了一个公开,公平的平台,使所有测量科技人员都看到了机遇和希望。只要你有实力和努力,成功的机会就属于你。

测量中心成功推广了该站项目,并在车站内组织了广泛宣传,组织了全体技术人员研究国防科委和国防科技工业计量研究相关文件和管理规定。项目,并在研究项目中培训和交换许多环节。选择和应用技巧,以提高对研究人员重要性的理解。测量中心掀起了一波研发项目。所有技术人员都密切联系了模型的实际生产,进行了深入的研究,并精心准备,并相继宣布了Dawn Aviation Engine Group的数十个研究项目。这在我们中心的测量和研究历史上也是前所未有的(过去的一个公司级测量中心的年度研究项目是最多的)。年轻技师张继泉荣获公司首届青年科技推广奖。科研项目产生成果,人才和效益,使测量中心的领导和技术人员更加深刻地认识到技术是第一生产力。在科研项目管理中,计量中心结合了Dawn公司的“双6”项目(即6S管理和6σ管理),采用科学项目管理模式进行科研项目,编制合并版科研项目管理文件。 (包括:计划管理)。 ,资金管理,外包管理,质量管理,合同管理,数据管理,科研项目监督检查等方法,并在管理文件中实施第8号命令和公司管理要求,详细规定使项目管理更加科学规范。在2003年国防科学技术工业委员会科研项目中期检查和评估中,根据评估要求,测量中心对项目进展过程中的文件和文件进行了固定和分类。 。无论您是否想要了解任何主题,您都可以轻松地从档案搜索目标中获取。内容,数量,进度,地点和负责人都很清楚。正因为如此,在科研项目的中期评估和检查中,我们的准备工作完全符合国防科学技术工业委员会的要求,受到国家专家组的高度评价。国防科学技术委员会。

国产“昆仑二号”发动机

M88-3发动机由法国斯奈克玛公司生产

关键词:航空,测量中心,深化改革,国家标准物质网络

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